科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展 ——主題大討論心得體會之六

科技創新激發新動力  智慧賦能實現新發展

——主題大討論心得體會之六

智建市場  服務民生

◎花園糧油商貿公司總經理陳剛

為深入學習貫徹花園集團2025年半年度工作會議精神，深刻剖析“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論核心思想，花園糧油商貿公司組織全體員工認真學習了相關內容

，並結合實際開展廣泛討論。

一
、凝聚共識
，把“繁榮花園”理念貫徹到市場工作中。

“以三家典型企業為榜樣”“持續深化‘身在花園愛花園，我為花園作貢獻’理念”等(deng)相(xiang)關(guan)倡(chang)議(yi)，為(wei)我(wo)們(men)單(dan)位(wei)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。作(zuo)為(wei)服(fu)務(wu)民(min)生(sheng)的(de)窗(chuang)口(kou)
，花(hua)園(yuan)糧(liang)油(you)商(shang)貿(mao)公(gong)司(si)管(guan)理(li)的(de)花(hua)園(yuan)菜(cai)市(shi)場(chang)是(shi)連(lian)接(jie)村(cun)民(min)生(sheng)活(huo)的(de)前(qian)沿(yan)陣(zhen)地(di)，我(wo)們(men)深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)到(dao)
，要(yao)實(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，離(li)不(bu)開(kai)科(ke)技(ji)賦(fu)能(neng)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)；要統一思想認識
，真正把“菜市場是花園的一部分,繁榮花園有我的責任”作為工作的出發點和落腳點，提升責任感和主人翁意識。

二
、聚焦創新
，推動“智慧菜市場”建設提質增效。

結合會議精神中提到的“堅持以問題為導向，細節決定成敗”

，我們要主動對接花園集團智慧管理平台，推動菜市場的信息化智慧化建設。一方麵
，通過引入智能電子秤、溯源係統、環境監測設備等，提升交易透明度和食品安全水平；另一方麵，探索“數字管理+精準服務”模式，如引導攤位使用電子支付
，實時監控客流與品類供需，實現管理精細化、服務便民化。此外
，還可開發“花園菜市通”小程序，方便居民在線查看菜價、預約配送，更好發揮菜市場的服務效果，實現科技賦能民生。

三、樹立標杆，激勵員工形成“創新爭先”的氛圍。

“要做就要做最好”
，這本就該是員工應持有的工作態度
，促使員工在平凡崗位上追求卓越。我們將樹立“微創新”導向
，鼓勵員工提出改善經營環境、優化服務流程的建議
，如設立“金點子建議箱”、評選“智慧攤主”deng，yingzaobixueganchaodelianghaofenwei。tongshi，jiejianyouxiuqiyejingyan，yinrubiaozhunhuaguanlizhidu，jiaqiangrencaipeixun

，tongguozhiduchuangxinjifayuangonghuoli，rangmeiyiweiyuangongchengwei“智慧菜市場”建設的參與者、推動者。

四

、服務導向，增強百姓的獲得感與滿意度。

“創業在花園、致富在花園、消費在花園”應(ying)該(gai)成(cheng)為(wei)每(mei)個(ge)花(hua)園(yuan)人(ren)的(de)共(gong)識(shi)。科(ke)技(ji)的(de)最(zui)終(zhong)落(luo)腳(jiao)點(dian)是(shi)服(fu)務(wu)民(min)生(sheng)，花(hua)園(yuan)菜(cai)市(shi)場(chang)不(bu)僅(jin)是(shi)農(nong)副(fu)產(chan)品(pin)交(jiao)易(yi)場(chang)所(suo)
，更(geng)是(shi)提(ti)升(sheng)百(bai)姓(xing)生(sheng)活(huo)品(pin)質(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)空(kong)間(jian)。為(wei)了(le)使(shi)更(geng)多(duo)人(ren)到(dao)花(hua)園(yuan)菜(cai)市(shi)場(chang)消(xiao)費(fei)
，我(wo)們(men)要(yao)通(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)，如(ru)設(she)立(li)“一站式投訴處理機製”、打造“暖心誌願服務崗”

、開展“智能菜品推薦”等方式，讓消費者不僅“看得見”
，更“用得上”“感受好”
，真正實現“智慧賦能”的發展初衷。

科技創新是引擎，智慧賦能是路徑，發展升級是目標。我們要將學習精神落地到崗位中、細化到行動上
，建立“任務分解+責任到人+節點推進”的執行機製
，將科技創新與市場日常管理結合起來，確保每一項創新舉措可操作、可跟蹤
、可評估
，推動花園菜市場實現高質量、現代化轉型。

智驅新程  數創未來

◎花園智彙公司總經理、花園集團信息管理部部長諸葛琰

我wo深shen刻ke認ren識shi到dao，在zai數shu字zi經jing濟ji浪lang潮chao席xi卷juan全quan球qiu的de當dang下xia
，數shu字zi化hua轉zhuan型xing已yi成cheng為wei企qi業ye發fa展zhan的de核he心xin引yin擎qing。我wo們men的de使shi命ming，是shi從cong傳chuan統tong的de支zhi持chi角jiao色se，轉zhuan變bian為wei通tong過guo科ke技ji創chuang新xin為wei業ye務wu賦fu能neng
、創造價值的驅動者。圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論，結合集團業務實際與行業發展趨勢
，我認為需從以下六大維度係統發力協同推進。

一是戰略引領，從“被動響應”到“主動賦能”。信(xin)息(xi)管(guan)理(li)部(bu)必(bi)須(xu)前(qian)瞻(zhan)性(xing)地(di)將(jiang)技(ji)術(shu)戰(zhan)略(lve)與(yu)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，主(zhu)動(dong)思(si)考(kao)科(ke)技(ji)如(ru)何(he)重(zhong)塑(su)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)優(you)化(hua)核(he)心(xin)流(liu)程(cheng)
，成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)和(he)下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)夥(huo)伴(ban)
，而(er)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)執(zhi)行(xing)者(zhe)。

二是數據驅動，打通血脈
，讓數據成為決策“新燃料”。數據是核心資產。信息管理部要致力於打破“數據孤島”，構建企業級數據中台，通過數據分析與AI模型，將數據轉化為精準的市場洞察

、風險預警和運營優化建議，真正讓數據驅動決策，為業務賦能。

三是技術融合，聚焦“雲數智”，打造複合競爭力。雲計算（Cloud）、大數據（Big Data）和人工智能（AI）的融合是關鍵。雲提供敏捷底座，數據是生產資料，AI是價值引擎。三者結合能爆發巨大能量，如智能供應鏈、AI質檢等

，切實提升效率與用戶體驗。

四是組織協同，打破壁壘

，構建敏捷混合團隊。拆除信息管理部與業務之間的“部門牆”zhiguanzhongyao。womenjiangtongguozujiankuazhinengdeminjietuandui，rangshuangfangzaixiangmuzhongjinmixiezuo，kuaisuxiangyingshichangbianhua
，quebaomeiyigejishuxiangmudoujingzhunmingzhongyewutongdian
，shixiangaoxiaofuneng。

wushianquanweiji，goujianzhudongmianyideanquantixi。anquanshichuangxindejishi。xinxiguanlibujianchifazhanyuanquantongbu
，goujianzongshenfangyutixi
，bingjianganquanneizhiyuxitongshengmingzhouqidemeigehuanjie，quebaozaianquankekongdeqiantixiadadanchuangxin
，weigaozhiliangfazhanbaojiahuhang。

六是文化培育
，營造鼓勵創新、寬容試錯的土壤。創新需要文化支撐。信息管理部努力營造容錯文化，建立創新孵化機製，鼓勵小步快跑、快速試錯，讓創新成為企業基因，激發全員智慧，為持續發展提供不竭動力。

“科技創新”是驅動集團發展的“核心引擎”


，決定了轉型的速度與深度
；“智慧賦能”是實現價值的“關鍵路徑”，確保技術創新真正服務於業務發展；“新發展”是最終的“戰略目標”，即通過數字化轉型實現集團效率提升、成本降低、競爭力增強。下一步
，我們將努力使信息管理部成為賦能者
，以戰略眼光、融合技術、敏捷組織、安全體係與創新文化，將技術勢能轉化為驅動集團高質量發展的真正動力，助力集團在數字時代的競爭中搶占先機、贏得未來。

持續改進  精益求精

◎花園園林公司總經理張劍龍

主題大討論中，“科技創新”和“智慧賦能”引發花園園林公司全員思考。我們日常與泥土、苗木和剪刀為伴
，看似離“高科技”遙遠
，但經過深入思考和碰撞，我們認識到，這個主題對我們而言，並非要追求不切實際的黑科技，而是如何用更高效
、更聰明
、更可持續的方式，把我們手頭“種樹養花”的本職工作做到極致，這便是我們的“新動力”和“新發展”。

做好藏在細節裏的“繡花功夫”

我們沒有智能機器人、大數據平台，“科技創新”體現在對工作細節的不斷優化和改進上。

精準管理提效益。澆水、施肥
、打(da)藥(yao)


，看(kan)似(si)重(zhong)複(fu)的(de)勞(lao)動(dong)，其(qi)實(shi)大(da)有(you)學(xue)問(wen)。我(wo)們(men)依(yi)托(tuo)手(shou)機(ji)天(tian)氣(qi)預(yu)報(bao)調(tiao)整(zheng)每(mei)周(zhou)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)
，避(bi)免(mian)在(zai)暴(bao)雨(yu)天(tian)澆(jiao)水(shui)，在(zai)高(gao)溫(wen)天(tian)打(da)藥(yao)

，這(zhe)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)“數據驅動”的決策
；係統記錄老師傅們幾十年總結的“物候經驗”，形成了簡單的“養護月曆”，便是我們的“知識庫”。

優選技術升品質。草花更換不再是簡單的“挖了種
，種了死
，死了換”。我們收集不同草花品種的表現數據，篩選出耐曬、花期長
、抗病的“金牌品種”；選苗木注重根係的健康而不僅僅是樹冠的美觀
，從源頭上提高植樹成活率。

改善工具增效率。淘汰笨重落後的老工具
，采購了更輕便
、更省力的高枝剪、油鋸、綠籬機等，一台高效的打草機，能節省半天的人工，這正是科技賦能的直接體現。

找準定位 協同發力

承接的礦山複綠台階區域種植綠化任務，我們深知邊坡複綠、掛網客土噴播等專業領域並不擅長，已外包給專業的施工隊伍完成。我們的任務是後續當好“繡花匠”和“美容師”
，主戰場是開挖好的平台
、台階和排水溝兩側。

樹種選擇上。不再簡單選用常規樹種，而是優先選擇耐幹旱、耐貧瘠
、根係發達且能保持水土的先鋒樹種（如樟樹、桂花、石楠等自己苗圃有的樹種）。

種植技術上。計劃在樹穴中嚐試使用保水劑和營養土

，就像給樹苗配上一個“微型水庫和糧倉”，能極大提高在艱苦環境下的成活率。

後期養護上。將把這片區域作為重點監護對象

，增加巡查頻次，建立簡單的成活率跟蹤記錄
，確保“種一片、活一片、綠一片”。

通過參與這項工程，我們體會到，“智慧賦能”不僅是自己有多強，更是知道自己的邊界在哪裏，並能與專業力量高效協同，在屬於自己的環節上發揮出最大價值。

心得體會與未來展望

主題大討論讓我們深刻認識到，“科技創新”是一種持續改進、精益求精的工作態度；“智慧賦能”是善於學習
、善於利用現有工具和資源、善於總結經驗的思維能力。

多走出去。到優秀的園林公司或項目上觀摩，看看別人是怎麼幹的，學點實實在在的新技巧、好辦法。

多試一試。小範圍內，試點使用一些像保水劑、新型有機肥、環保農藥等新產品、新資材。

多記下來。把日常工作中的成功經驗和失敗教訓都記錄下來，形成我們自己的“作業指導書”，讓老師傅的經驗和新技術、好方法都能傳承下去。

花園園林公司將繼續紮根泥土，默默耕耘。我們相信，隻要秉持“工匠精神”
，在工作中多思考、多改進、多學習，就是在用實際行動踐行花園集團的號召，用我們的雙手和智慧
，為花園集團描繪出更加生機盎然的綠色底色。

科技興農  生態富民

◎花園農發公司董事長呂健

花園農發公司自2005年成立以來，始終以“促進農業高新技術產業化 服務農業現代化建設”為使命，依托數字化技術推動傳統農業向智慧農業轉型。近年來，公司通過深化科技創新、拓展產業鏈條、賦能農戶共富，走出了一條“科技強農、數字興農”的高質量發展路徑
，成為浙江省乃至全國智慧農業的標杆企業。

一、科技築基，打造智慧農業“雲大腦”。

花園農發公司的核心競爭力源於其主導研發的“花園智慧農業雲平台”。該平台集成數字花園

、物聯監控、智慧種植、綠色追溯等8大功能模塊，通過287個環境傳感器、37個高清攝像頭和215套智能控製設備，實現對120畝核心農業園區的全方位精準管控。

數據驅動精準農事。平台實時監測大棚內溫度
、濕度
、光照
、土壤水分及鹽分等參數，結合AI算法自動觸發灌溉、通風、降溫等操作。例如，當係統檢測到溫度異常時，濕簾風機係統自動啟動，將環境調控至作物最佳生長區間，人力成本降低30%。

全流程綠色追溯。消費者掃碼即可查看農產品從種植到采收的全過程數據，公司多類產品通過綠色食品認證

，“健園”牌果蔬獲評“浙江省名牌農產品”，品質溢價達10%以上。

二、產業鏈延伸
，助力農旅融合激活生態價值。

花園農發公司以智慧農業為核心配合花園旅遊公司
，深度融合休閑觀光、科普教育
、文化體驗等功能，構建“一產提質
、三產增值”的發展模式。

科技賦能農旅場景。在花園天香灣景區內，智慧玻璃溫室與13座連棟大棚成為“網紅打卡點”

；遊客可通過可視化係統觀察作物生長，參與數字化種植體驗；園區配套紫藤長廊、沙灘休閑區等景點，農文旅產值持續攀升。

品牌化運營提升附加值。助力開發親子研學、農耕實踐課程
，與中小學校合作開展勞動教育，提升旅遊收入。

三、未來布局，瞄準三大戰略方向。

為鞏固智慧農業領先地位，花園農發公司規劃如下發展路徑：

技術深度迭代：引入北鬥導航、無人農機等裝備

，推動“無人農場”落地
；探索作物生長模型與氣候預測融合
，構建災害預警係統。

低碳農業實踐：推廣水肥一體化
、無膜淺埋滴灌技術，降低資源消耗，目標實現化肥農藥減量30%

、節水40%，打造“碳中和”認證農場。

深化二產布局：構建農產品的精深加工體係，為突破初級農產品附加值瓶頸，公司未來將重點打造“智慧加工鏈”

，推動農業“接二連三”的融合發展，構建“種植—加工—品牌—消費”的全產業鏈閉環。

從“人力耕種”到“雲上耕耘”，花(hua)園(yuan)農(nong)發(fa)公(gong)司(si)以(yi)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)重(zhong)新(xin)定(ding)義(yi)現(xian)代(dai)農(nong)業(ye)
，智(zhi)慧(hui)農(nong)業(ye)不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)，更(geng)是(shi)農(nong)業(ye)生(sheng)產(chan)關(guan)係(xi)的(de)革(ge)命(ming)。未(wei)來(lai)，花(hua)園(yuan)農(nong)發(fa)公(gong)司(si)將(jiang)繼(ji)續(xu)以(yi)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)為(wei)筆(bi)，以(yi)萬(wan)畝(mu)田(tian)園(yuan)為(wei)卷(juan)，書(shu)寫(xie)科(ke)技(ji)興(xing)農(nong)
、生態富民的新篇章
，為中國式農業農村現代化提供“花園方案”。