麵向績效 鏈接戰略 實現價值 花園黨校邀請專家舉辦專題講座深化主題大討論

    8月29日，花園黨校舉辦以“麵向績效 鏈接戰略 實現價值”為主題的專題講座，邀請浙江省信息化促進會秘書長高進以及華為中國企業ICT規劃谘詢部相關負責人
、博士李凱原等專家，為花園集團以及花園村全體黨員、入黨積極分子等近千人授課，以深化“勤奮工作  敢於擔當  追求完美”主題大討論。

講座中，高進闡述了自己對建成數字孿生的區域化小城鎮的理解，並提出了打造“智慧花園”模式的設想，他指出，要以“麵向績效

、鏈接戰略”為手段目標
，以數字孿生為效果
，實現建設村域小城市的目標並創造價值。他表示
，“麵向績效”可以從開源節流和減能增效兩個維度來進行
，做到節人力能
、節機器能、節生態能等
；“鏈接戰略”可以從走出去和引進來兩個方麵來執行，實施“品牌
、產品、文化”走出去，采取“資金
、人才、項目”引進來，最終實現個人創業
、企業創新和社會創新的價值。

針對花園村和花園集團數字化建設現狀，高進提出了智慧農業
、智慧工廠、智慧商業、智慧旅遊、智慧服務
、智慧安防服務等“智慧花園”提升績效方案，並全麵分析了實現“智慧花園”模式 的“內部流程”、“外部結構”和“時間價值”三大要素，認為“內部流程”要抓住崗位
、流程

、績效，解決怎麼用人、怎麼分錢，需要聚焦崗位、加速成長和動態培養
；“外部結構”要把握資源、資本、資訊，解決怎麼掙錢、掙誰的錢
，需要創新商業模式和完善交易結構；“時間價值”則需要一段時間來形成獨特的文化和模式。

李凱原首先介紹了華為公司概況。他表示
，華為是全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為聚焦ICT技術，麵向三類客戶群
，提供產品解決方案和服務，而華為穩健成長的核心是企業文化
、核心價值觀、創新和管理實踐。隨後，他通過闡述了華為以客戶為中心的戰略思想、流程信息化和流程IT的定位、持續業務流程變革的方法以及走向IT2.0的途徑等，分享了華為流程IT變革與實踐，並重點強調了華為業務變革的七條指導原則。

其間
，李凱原還總結了華為IT管理的十大核心理念：即IT是企業的核心競爭要素，是技術創新引導者；集中控製

、分散資源是華為IT管治的基礎選擇
；與業務變革
、流程化建設緊密結合的IT給業務帶來最大價值
；建立與公司發展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體係
；流程管理以規則的確定性對付結果的不確定；僵化、固化
、優化；架構和軟件包驅動，堅持主幹簡介
、末端靈活；基礎和平台建設適度超前
；誰受益，誰承擔；IT價值與運營績效的管理等。

據(ju)介(jie)紹(shao)，花(hua)園(yuan)黨(dang)校(xiao)在(zai)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)期(qi)舉(ju)辦(ban)此(ci)次(ci)專(zhuan)題(ti)講(jiang)座(zuo)，旨(zhi)在(zai)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)花(hua)園(yuan)各(ge)企(qi)業(ye)單(dan)位(wei)組(zu)織(zhi)及(ji)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，學(xue)習(xi)掌(zhang)握(wo)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)、績效考核和數字經濟的基本知識和實踐經驗，結合“勤奮工作 敢於擔當 追求完美”的主題大討論，領悟華為文化
，弘揚花園精神，通過對標先進，找準差距，掀起主題大討論熱潮，營造愛崗敬業、樂於奉獻、開拓創新的良好工作氛圍，進而積極推動花園各項事業全麵升級
，引領花園人早日走向“世界名村”和“世界強村”。