從“設卡管理”轉變為“到戶管理” 花園村細分網格助力防疫複產

“抗擊疫情的下半場，最吃勁也最關鍵
，我們一定要關注形勢、保持警惕
、再接再厲，既要歡迎新花園人回家，也要容不得半點疏忽
；既要科學分批撤卡

，也要分類管理到戶，全力確保疫情防控和經濟恢複雙戰雙贏。”2月25日上午，花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥在村黨委會上作出新部署。

有別於其它傳統農村，花園村是以工業實體企業與商貿服務產業為主的經濟強村。2019年底

，花園村全村擁有個私工商戶3768家，而常住人口更是超過6.5萬

，其中外來人口就有5萬多。隨著複工複產複市有序推進
，花園村人流物流商流必將暴增

，因此精細化防疫複產就顯得尤為必要。

新冠肺炎疫情爆發以來，花園村黨委就高度重視、及時響應、提前部署、多措並舉

、萬眾一心、眾誌成城，共同構築起疫情防控的“銅牆鐵壁”
，於2月3日起全村19個(ge)小(xiao)區(qu)全(quan)部(bu)實(shi)行(xing)封(feng)閉(bi)管(guan)理(li)，以(yi)呼(hu)籲(xu)百(bai)姓(xing)不(bu)出(chu)門(men)不(bu)集(ji)聚(ju)
，千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)切(qie)斷(duan)傳(chuan)染(ran)源(yuan)，阻(zu)止(zhi)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)傳(chuan)播(bo)的(de)途(tu)徑(jing)，取(qu)得(de)了(le)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)阻(zu)擊(ji)戰(zhan)的(de)階(jie)段(duan)性(xing)勝(sheng)利(li)

，為(wei)守(shou)護(hu)好(hao)美(mei)麗(li)大(da)花(hua)園(yuan)奠(dian)定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。

當前，“一手抓疫情防控  一手抓經濟發展”是重點工作
，讓花園村經濟社會等各項事業盡快全麵恢複正常也是當務之急。2月23日起，花園村已開始實施更加科學精準的措施進行有效管控
，正以更加包容大氣的胸懷歡迎廣大企業主、經商戶以及外來務工人員“回家”。2月24日，全球最大紅木家具專業市場——花園紅木家具城已全麵複市
，2300多家品牌經營戶開門迎客。同日
，花園商業中心也恢複正常營業。

“麵對疫情複雜形勢，結合花園實際情況，我們要采取靈活變通方式，科學合理分批撤銷卡點以確保19個小區內部暢通和外部聯通。”邵欽祥說
，撤銷卡點不等於解除警報，而是從“設卡管理”轉變為“到戶管理”
，要對個私企業

、工商戶、外來人員等進行分區分類，組織各小區所有黨員、村民代表
、團民婦老協班子成員以及入黨積極分子組成網格服務團隊，分片包幹
，管理到戶，跟蹤到人，實施全覆蓋零死角網格化管理。

郭躍祥是花園村南山小區負責人，他們把整個小區分成了15個片區

，每個片區安排了三名黨員幹部直接聯係農戶。“womenxiaoquwailaizuzhurenyuanbijiaoduo，genjucunliyaoqiubafangdongquedingweidiyizerenren，rangtamenjingzhunpaizhabingjishigenzongchengzuhudeshentizhuangkuang，peihewanggeyuanjianli‘一人一檔’，進而全力保障群眾生命安全和身體健康。”郭躍祥告訴記者，他們還將聯係承租戶的企業主，讓企業主共同參與實施雙向管理。據統計，花園村目前19個小區網格
，共設345個小網格，聯係出租房2640處
，所有網格員都投入到防疫複產之中
，他們按小區戶數進行分配，以確保家家戶戶有登記、有檔案、有監管。

疫情防控是生命線，生產經營是生存線。“按照疫情形勢變化，統籌推進複工複產，力爭到3月中旬讓所有個私企業及工商戶都能正常開工開店。”邵欽祥說，村裏要幫助各小區內的個私企業順利複工複產

，讓企業必須嚴格細致做好健康碼審核、體溫檢測、台賬登記
、環境消殺等工作。同時，村裏督查辦以及各小區幹部要不定時進行巡查，以確保疫情防控工作不出紕漏不留死角。

不僅如此
，花園村接下來還將在做好疫情防控的基礎上開放人才勞務市場，協助區域內個私企業解決用人難、招工荒等實際問題，也讓外來人員成為個私企業複工複產和經濟社會平穩運行不可或缺的力量。“我們要以熱情高效的服務
，讓新花園人以最大的熱忱投入到花園經濟社會等各項事業建設中去。”邵欽祥如是說。