強管理 降風險 提效率

強管理 降風險 提效率

花園集團成立提質增效工作領導小組

本報訊（記者王江紅）近日

，花園集團成立提質增效工作領導小組並製訂了指導意見

，要求各企業、單位正確認識集團半年度工作會議上提出的降應收、降庫存目標，從企業
、單dan位wei發fa展zhan和he管guan理li轉zhuan型xing的de整zheng體ti思si路lu來lai思si考kao以yi及ji製zhi定ding措cuo施shi方fang案an，進jin而er防fang止zhi不bu結jie合he實shi際ji千qian篇pian一yi律lv照zhao搬ban照zhao抄chao造zao成cheng對dui企qi業ye發fa展zhan不bu利li
，以yi更geng好hao地di推tui進jin各ge企qi業ye、單位實施強管理、降風險、提效率工作。

“各企業、單位首先要正確認識降應收
、降庫存的目標。”花園集團提質增效工作領導小組副組長、副總裁兼財務總監馮金剛表示，“提質增效
、降應收、降庫存”目標，是花園村黨委書記
、花園集團董事長兼總裁邵欽祥針對當前國際上中美貿易戰，國內去杠杆、民企融資難、環保大整治等國際國內嚴峻的經濟形勢，結合花園經濟大投入大發展戰略，在花園集團向更大規模、更高層次
、更大效益的國際化企業邁進過程中提出來的，具有深遠的曆史意義。

馮金剛指出，降應收
、降庫存更深層次目標是企業在如何保持穩定增長的前提下
，進行全方位改革，成為高效運營、風險可控、具有核心競爭力的企業。各企業

、單dan位wei要yao從cong科ke技ji創chuang新xin和he管guan理li創chuang新xin方fang麵mian來lai提ti質zhi增zeng效xiao，花hua園yuan生sheng物wu公gong司si的de發fa展zhan充chong分fen證zheng明ming科ke技ji就jiu是shi生sheng產chan力li，就jiu是shi企qi業ye發fa展zhan發fa動dong機ji，就jiu是shi效xiao益yi和he利li潤run
，因yin此ci，大da家jia都dou要yao緊jin密mi結jie合he生sheng產chan經jing營ying實shi際ji開kai展zhan科ke技ji創chuang新xin，積ji極ji推tui進jin“萬眾創新”，鼓勵廣大員工的“小革新、小發明、小創造、小設計
、小建議”，提高生產效能
；大家還要組織開展各種管理創新活動，全麵推動經營管理、財務管理、項目管理
、生產管理、技術管理、勞務管理
、成本管理、投融資等領域的創新。他還指出，各企業、單位還必須改進目前的經營管理模式，如何調整市場地位、客戶結構
、產品結構
，舍棄無粘性客戶，舍棄無效益產品
，增加附加值高的產品占比等；如何運用客戶分類管理
、電子信息適時共享、行業聯盟多種手段降低從采購到銷售回款的營運周期
；如何利用融資租賃、應收賬款保理

、供應鏈金融、票據結算等多種商業融資途徑盤活應收賬款和存貨。

馮金剛也提醒
，各企業
、單位在實施過程中必須注意保增長、提效益
、控風險。他表示，降應收
、降庫存實現的目的不是讓企業壓縮規模、減產減人，而是為了更加健康可持續發展。因此，在實施時，各企業
、單(dan)位(wei)前(qian)提(ti)必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)規(gui)模(mo)上(shang)穩(wen)定(ding)
，但(dan)結(jie)構(gou)上(shang)必(bi)須(xu)調(tiao)整(zheng)，對(dui)於(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，無(wu)利(li)潤(run)甚(shen)至(zhi)虧(kui)損(sun)的(de)，不(bu)符(fu)合(he)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)客(ke)戶(hu)和(he)產(chan)品(pin)必(bi)須(xu)去(qu)除(chu)；對於市場前景好，具備客戶有需求、技術上已實現、團隊可完備的項目，要及時加快投入，實現新的突破，通過此次調整，實現企業持久健康發展。事實上
，降應收、降庫存的一個主要目的是為了控風險。受整體經濟環境影響
，各種類型企業在各種不可控風險衝擊下嘎然而止的情況越來越多，各企業、單dan位wei必bi須xu高gao度du重zhong視shi外wai部bu環huan境jing帶dai來lai的de連lian鎖suo風feng險xian，密mi切qie注zhu視shi客ke戶hu的de動dong向xiang
，同tong時shi，也ye可ke采cai用yong金jin融rong手shou段duan控kong製zhi，轉zhuan移yi風feng險xian，原yuan來lai的de彙hui票piao結jie算suan改gai為wei銀yin票piao結jie算suan。此ci外wai，各ge企qi業ye
、單位生產所需原材料和產成品，近期受中美貿易戰
、彙率、環保等綜合因素影響

，價格劇烈波動，而控製價格影響的主要手段就是套保和降低庫存。

馮金剛要求
，各企業、單位必須認真思考以推進實施：一是從企業運營的角度思考，長期的客戶其需求是否提前通知，從其訂單發出、生產排程、采購安排及銷售出庫
，是否存在可改進的空間？企業、danweidekucunshifouheli？dingdanshengchanweihehaicunzaichaoguoshitiandekucunshangpin

？ershicongkehuguanlidejiaodusikao，shichangqidexinyongjiaohaodekehu，haishichongjiagediwuzhanxingdekehu？kehuxuqiudezhudongguanlihaishibeidonggaozhi？dadekehuyibanjunyoushengchancaigoujihua

，nengfouzhudongduijiezhegejihua？sanshicongxiaoyidejiaodusikao，bunengdailaixianjinliudezichanjiubushizichan，qiyeshifoucunzaixianzhidegudingzichan、超六個月的機配件？是否存在長期積壓的存貨
？

馮金剛還認為，“提質增效
、降應收、降庫存”目標的實現，要引起各企業、單位負責人的高度重視，要引導全體員工共同參與
、獻計獻策、發(fa)揮(hui)潛(qian)能(neng)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)從(cong)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)到(dao)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)


，從(cong)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)到(dao)資(zi)金(jin)籌(chou)劃(hua)，從(cong)運(yun)行(xing)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)思(si)考(kao)改(gai)進(jin)的(de)空(kong)間(jian)。這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)需(xu)要(yao)以(yi)目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向(xiang)，集(ji)團(tuan)及(ji)各(ge)企(qi)業(ye)、單位、部門團結一致，摒棄部門
、個人之間的利益
，堅決反對搗糨糊！反對隔岸觀火！反對理由滿天飛，坐而不行！zhegemubiaodeshixianxuyaochuangzaoxingdesiwei
，zhanzheshixianbule，tiaoqilaiyekenengshixianbule，xuyaobangetizicainengshixian。taxiangxin，zhiyaoquantihuayuanrenjiandingxinxin、鼓足幹勁、眾誌成城
、全力以赴
，全年目標任務一定能夠圓滿完成，花園發展一定能夠開創嶄新局麵
，花園也一定能夠走在全國乃至世界前列。